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在企业里，用于衡量设备办理好坏的目标很多。例如设备的无缺率，设备的可用率，设备综合功率，设备彻底有用出产率，设备毛病率，均匀毛病距离期，均匀修补时刻，设备备件库存周转率，备件资金率，修理费用率，检修质量一次合格率，返修率等等。不同的目标用于衡量不同的办理方向。
➤ 设备办理的目标点评 杭州水泵|水泵厂家|水泵|水泵参数
一、设备的无缺率 在这些目标里用得最多，但其对办理的促进作用有限。 所谓的无缺率，是在查看期间，无缺设备与设备总台数的份额（设备无缺率=无缺设备数/设备总数）很多工厂的目标可以到达95%以上。理由很简略，在查看的那一刻，假如设备是作业的，没出毛病，就算是无缺的，所以这个目标就很美观。很美观就意味着没有多少可提升的空间了，就意味着没有什么可改进的了，也就意味着很难前进了。为此，不少企业提出对此目标的界说进行改造，例如提出每月8日，18日，28日查看三次，取其无缺率的均匀值作为本月的无缺率。这当然比查看一次要好，但仍然是点状反映出的无缺率。后来有人提出以无缺的台时数比上日历作业台时数，无缺台时数等于日历作业台时减去毛病及其修补的总台时数。这个目标要实在多。当然又遇到核算的作业量添加和核算的实在性，遇到预防性修理台时是否扣除的争论。无缺率这一目标是否有用反映设备办理情况，这要看怎么应用，仁者见仁，智者见智。➤ 关于修理及其办理方面，也有相关的目标反映
一.检修质量一次合格率 是用检修后的设备试运转一次到达产品合格规范次数比上检修次数来衡量。工厂是否选用这个目标作为修理团队的绩效目标，可以研讨推敲。 二.返修率 是设备检修后返修总次数比上检修总次数。这比较实在反映检修质量。三.修理费用率 它的界说和算法很多，一种是年修理费与年度总产值比，别的一种是年修理费与当年财物总原值比，还有一种是年修理费与当年财物总重置费比，再有一种是年修理费与当年财物总净值比，最终一种是年修理费与当年出产总费用比。笔者以为最终一个算法比较靠谱。即使如此，这个修理费用率数值的巨细又不可以阐明问题。由于，设备修理是一种投入，投入是创造价值和产出的。投入不足，出产丢失杰出，则影响产出；当然，投入太大也不抱负，称为修理过剩，是一种糟蹋。恰当的投入最抱负。 所以，工厂应该探索和研讨最佳的投入份额，出产费用高意味着订单多，任务量大，而且设备的负荷加大，对维护保养的需求也随之上升。在恰当的份额上投入是应该工厂尽力寻求的目标。假如有了这个基准，偏离这个目标越远就越不抱负。杭州水泵|水泵厂家|水泵|水泵参数➤关于备件办理也有不少目标
关于备件办理也有不少目标一、备件库存周转率 （备件库存周转率=月耗费备件费用/月均匀备件库存资金）是较代表性的目标。它反映了备件的流动性。 假如大量库存资金积压，则会在周转率上体现出来。反映备件办理的还有备件资金率，即悉数备件资金与企业设备总原值之比。这个数值的凹凸跟着工厂是否在中心城市、设备是否进口，设备停机丢失影响巨细而不同。 杭州水泵|水泵厂家|水泵|水泵参数 假如设备一天的停机丢失高达几千万元，或者毛病对环境污染损害严峻，对人身安全损害杰出，而备件供货周期较长则备件库存量就要高些，反之这个备件资金率就尽可能下降 二、修理训练时刻强度 （修理训练时刻强度=修理训练小时/修理工时）训练包括设备结构专业知识、修理技能、职业素质和修理办理等内容。这一目标反映了企业对修理人员素质提升的重视程度、投入强度，也直接反映了修理技能能力水平。
